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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2025/10/20)
閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某信息系統(tǒng)項目包含如下十個活動。各活動的歷時、活動邏輯關(guān)系如下表所示:
【問題1】(9分)
(1)請給出該項目的關(guān)鍵路線路徑和總工期。
(2)請給出活動E、G的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】(5分)【轉(zhuǎn)自信管網(wǎng)(cnitpm.com)】
在項目開始前,客戶希望將項目工期壓縮為19天,并愿意承擔(dān)所發(fā)生的所有額外費用。經(jīng)過對各項活動的測算發(fā)現(xiàn),只有活動B、D、I有可能縮短工期,其余活動均無法縮短工期?;顒覤、D、I最多可以縮短的天數(shù)以及額外費用如下:
在此要求下,請給出費用最少的工期壓縮方案及其額外增加的費用。
【問題3】(4分)
請將下面(1)~(4)處的答案填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
項目活動之間的依賴關(guān)系分為四種:
(1)是法律或合同要求的或工作的內(nèi)在性質(zhì)決定的依賴關(guān)系。
(2)是基于具體應(yīng)用領(lǐng)域的最佳實踐或者基于項目的某種特殊性質(zhì)而設(shè)定,即便還有其他順序可以選用,但項目團隊仍缺省按照此種特殊的順序安排活動。
(3)是項目活動與非項目活動之間的依賴關(guān)系。
(4)是項目活動之間的緊前關(guān)系,通常在項目團隊的控制之中。
【問題4】(9分)
假設(shè)該項目的總預(yù)算為20萬元。其中包含2萬元管理儲備和2萬元應(yīng)急儲備,當(dāng)項目進(jìn)行到某一天時,項目實際完成的工作量僅為應(yīng)完成工作的60%,此時的PV為12萬元,實際花費為10萬元。
(1)請計算該項目的BAC。
(2)請計算當(dāng)前時點的EV、CV、SV。
(3)在當(dāng)前績效情況下,請計算該項目的完工尚需估算ETC。
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(1)項目的關(guān)鍵路徑是a-d-c-e-i-j
(2)e在關(guān)鍵路徑上,所以總浮動時間和自由浮動時間都是0;g的總浮動時間是1天,自由浮動時間也是1天。b不在關(guān)鍵路徑上,不能壓縮工期,所以只能壓縮在關(guān)鍵路徑上的d和i,假如d壓縮2天的話,關(guān)鍵路徑就會發(fā)生改變,所以只能壓縮1天,i壓縮1天,所以壓縮的費用是2500+3000=5500元。(1)強制性依賴關(guān)系
(2)選擇性依賴關(guān)系
(3)外部依賴關(guān)系
(4)內(nèi)部依賴關(guān)系(1)bac=20-2=18(萬元)
(2)ev=pv×spi=12×60%=7.2萬元,cv=ev-ac=7.2-10=-2.8萬元,sv=ev-pv=7.2-12=-4.8萬元。
(3)etc=(bac-ev)÷cpi=(18-7.2)÷7.2=15萬元,
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adceij 21 e 0 0 g 1 1d1天 i一天5500依賴關(guān)系 順序關(guān)系 關(guān)聯(lián)關(guān)系 前后關(guān)系bac 20-2=18萬 ev=18×0.6=10.8
cv=ev-ac=10.8-10=0.8 sv=ev-pv=10.8-12=-1.2
cpi=ev/ac=1.08
etc=bac-ev/cpi=6.666666667
信管網(wǎng)cnit**************:
(1)請計算該項目的bac。
bac=18
(2)請計算當(dāng)前時點的ev、cv、sv。
pv=12
ev=12*60%=7.2
ac=10
cv=ev-ac=7.2-10=-2.8
sv=ev-pv=7.2-12=-4.8
(3)在當(dāng)前績效情況下,請計算該項目的完工尚需估算etc。
cpi=ev/ac=7.2/10=0.72
etc=(bac-ev)/cpi=(18-7.2)/0.72=15
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關(guān)鍵路徑adceij,工期21天
e總浮動時間和自由浮動時間是0
g總浮動時間是1,自由浮動時間是1d壓1天,i壓1天,2500+3000=5500強制依賴,選擇性依賴,外部依賴,內(nèi)部依賴bac是18萬,ev=7.2萬,cv=ev-ac=-2.8 sv=ev-pv=-4.8
etc=bac-ev/cpi=18-7.2/0.72=8萬
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答:關(guān)鍵路徑是adceij,總工期是21天。e總浮動時間是1天答:b壓縮2天,額外增加4000元。答:(1)bac=20萬
(2)ev=7.2 cv=-2.8 sv=-4.8
(3)etc=(bac-ev)/cpi=
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