2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結：第11章第21節(jié) - 實施定量風險分析

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考點1. 實施定量風險分析是就已識別的單個項目風險和不確定性的其他來源對整體項目目標的影響進行定量分析的過程。本過程的主要作用是……【詳見官方教程】

考點2. 實施定量風險分析輸入輸出工具技術

輸入：

1.項目管理計劃(風險管理計劃、范圍基準、進度基準、成本基準)

2.項目文件(假設日志、估算依據(jù)、成本估算、成本預測、持續(xù)時間估算、里程碑清單、資源需求、風險登記冊、風險報告、進度預測)

3.事業(yè)環(huán)境因素

4.組織過程資產

工具與技術：

1.專家判斷

2.數(shù)據(jù)收集(訪談)

3.人際關系與團隊技能(引導)

4.不確定性表現(xiàn)方式

5.數(shù)據(jù)分析(模擬、敏感性分析、決策樹分析、影響圖)

輸出：

1.項目文件更新(風險報告)

考點3. 并非所有項目都需要實施定量風險分析。定量分析適用于大型或復雜的項目，具有戰(zhàn)略重要性的項目。定量風險分析也可以在規(guī)劃風險應對過程之后開展。

考點4. 概率分布可能有多種形式，最常用的有三角分布、正態(tài)分布、對數(shù)正態(tài)分布、貝塔分布、均勻分布或離散分布。

考點5. 更新后的風險報告可以反映定量風險分析的結果，具體內容包括：(1)對整體項目風險最大可能性的評估結果。(2)項目詳細概率分析的結果。(3)……【詳見官方教程】