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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考點總結:第11章第19節(jié) - 識別風險
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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批《案例分析》真題及答案(試題一)
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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批《案例分析》真題及答案(試題四)
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2025年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師第一批《案例分析》真題及答案(試題二)
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案例分析
2023下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例考試時間為14:30開始
各位同學!2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例考試時間為14:30開始。根據(jù)軟考辦發(fā)布的《關于2023年下半年計算機技術與軟件專業(yè)技術資格(水平)考試批次安排的通告》可以得知,2023年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師下午案例考試時間為14:30-18:00(原先紙質考試的時候案例是14:00開始) [
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2023-10-18
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點(知識點)匯總
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析(應用技術)作為下午考試科目采取閉卷、筆試的方式進行,考試題型為問答題,出題量一般在4~5道大題(近幾年為4道大題),科目本身具有一定難度,大部分考生都“折戟在此”。 [
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2023-10-08
近年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點內(nèi)容匯總
近年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點內(nèi)容匯總:為大家備考系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析科目,信管網(wǎng)整理近年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析考點內(nèi)容,希望對大家有所幫助。 [
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2023-04-06
系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題拿不到滿分,及格的機會是不是就小了
系統(tǒng)集成項目管理工程師計算題拿不到滿分,及格的機會是不是就小了信管網(wǎng)考友計算題就算拿不到滿分,起碼10分是有的信管網(wǎng)考友滿分也才20多分 [
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2022-12-12
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析【已公布】
廣東2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試將在11月6日舉行,有別于其它地區(qū)考試時間,所以廣東本次考試將會采取單獨出題的方式,為方便廣大系統(tǒng)集成項目管理工程師考生能及時對答案估分,信管網(wǎng)將在考試結束后及時更新2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析供廣大考生參考,考生可收藏該頁面以便能及時查看。 [
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2022-11-08
2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析真題答案與解析【已公布】
系統(tǒng)集成項目管理工程師2022年下半年案例分析真題答案與解析目前暫未公布,信管網(wǎng)待2022年下半年系統(tǒng)集成項目管理工程師考試結束之后會及時更新真題答案與解析,考生屆時可登錄信管網(wǎng)進行查看,以便考后能及時估分對答案。 [
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2022-11-08
南方移動項目背景(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:南方移動項目?背景(綜合案例)中國simple集團公司地處華南,是這幾年新興的、專門服務國內(nèi)電信營運商的集團公司。經(jīng)過艱苦卓絕而又十分經(jīng)典的一輪銷售戰(zhàn)役,simple公司贏得了一個富有市場戰(zhàn)略意義的合同:為南方移動21個業(yè)務區(qū)開發(fā)并實施其網(wǎng)管系統(tǒng)。公司領導非常高興,希望能乘勝追擊,漂亮地執(zhí)行好這個合同,然后順勢拿下受這個合同影響較大的華南其他4省的網(wǎng)管系統(tǒng)。 [
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2022-11-03
南方移動項目計劃部分(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
被委任為這個項目的項目經(jīng)理后,王東心理有點復雜。一方面是因為接了一個比較重要的項目、公司領導很重視所以比較興奮;另一個方面,他對項目感覺沒底,心里有點兒空蕩蕩的。王東對網(wǎng)絡還算熟悉,但對軟件編程不是很熟,自己覺得只能算還行。進公司快兩年了,對公司的運作制度和項目管理制度也算比較熟悉,項目做過好幾個,也算是有一定經(jīng)驗的項目經(jīng)理了。王東的回憶:知道我負責這個項目后我比較關心的是項目的時間要求和人員問題。項目合同我大致看過,時間已經(jīng)定死了,4個月,6月底要上線。人員方面給我派了本部門的4人和研發(fā)部的3人。我們需要完成什么工作呢?軟件開發(fā)和21個業(yè)務區(qū)的接入,按《技術規(guī)范》做,4個月的時間連我在內(nèi)8個人能完成嗎?說實話,這就是我心里最沒底的地方。 [
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2022-11-03
南方移動項目執(zhí)行保障部分(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
客戶領導的意見讓公司領導對這項目異常重視,幾個人陸續(xù)派來了。關于設備到貨的問題,公司領導責成公司商務營運部門抓緊催貨。沒到貨之前怎么辦呢?張廷召集相關的人開會,大家出謀劃策,決定從公司和客戶兩邊先湊或借部分可用的設備,在佛山先建一個示范點,把示范點的做法制定為規(guī)范,等設備到貨后再copy到其余20個點,這樣能大大地節(jié)省后期接入工作的時間。經(jīng)與甲方商量,甲方很贊成,之后示范點設備的籌集很順利,隨后的示范點接入和調試工作也都很順利。 [
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2022-11-03
南方移動項目控制部分(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
項目一開始公司領導和部門領導就一直希望這個項目能按目標完成,目標顯然不可能達到時又寄希望于修訂后的目標能夠達到。項目經(jīng)理被要求努力地去控制好項目以達到各方面的目標。 [
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2022-11-03
南方移動項目(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:南方移動項目(綜合案例)1.項目背景2.項目計劃部分3.項目執(zhí)行保障部分 [
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2022-11-03
南方移動項目問題(綜合案例)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點:南方移動項目問題(綜合案例)在這個項目中,王東的做法都有哪些不妥之處,如果你是王東,應該怎么辦? [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(整體管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1)制定項目章程過程,這個過程中最大的問題就是選擇了王東作為項目經(jīng)理,而王東在項目管理方面的經(jīng)驗、能力和知識背景顯然不足以承擔如此重要、復雜的項目,一將無能害死千軍,這是之后一連串災難的重要根源。2)制定項目管理計劃過程,王東缺乏現(xiàn)代項目管理的基本思想和概念,把這個對項目至關重要的過程當成兒戲,下面逐條做一下點評: [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(范圍管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1)規(guī)劃項目范圍管理過程“這個項目的工作范圍應該是明確的、固定的(《技術規(guī)范》我還沒看過呢)”一一王東對范圍管理沒有給予應有的重視。王東又打電話問負責這個合同的銷售代表老楊:關于接入的準備工作當初跟局方是怎么定的、怎么交待的,老楊說:“哎呀小李,你不找我我還想找你呢,簽完合同就不知道這個項目怎么樣了。你說各地市的接入準備工作嗎?他們說是他們負責的呀,我就沒多管,你是不是該督促他們一下?。俊薄獙嶋H上,項目的范圍邊界很不明確。 [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(質量管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
質量管理形同虛設,通常的后果就是返工和驗收不通過。比如,缺乏需求評審,與《技術規(guī)范》沖突的需求也被納入其中,導致局方視察效果極差,只能返工。再比如,缺乏設計評審,肖大躍沒細看《技術規(guī)范》,盲目照搬之前項目做出的設計,客戶在測試的時候發(fā)現(xiàn)我們的功能跟《技術規(guī)范》不一致,只能返工。具體癥狀如下: [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(成本管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
項目沒有成本核算,更不用說成本控制了,癥狀如下:“關于項目成本我也想控制,但我實在不知道除了控制項目報銷費用外還有什么措施可用,反正項目費用預算的總額現(xiàn)在還沒超,除了這一點其他的情況都無法判斷,所以也就沒辦法控制?!薄霸陧椖抠M用方面,報銷的費用倒是不多,但整個公司里誰也沒概念:這個項目現(xiàn)在已經(jīng)花了多少錢,還允許項目可以再花多少錢?!?[
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(人力資源管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
1)規(guī)劃人力資源管理過程“人員方面給我派了本部門的4人和研發(fā)部的3人”,“4個月的時間和連我在內(nèi)8個人能完成嗎?說實話,這就是我心里最沒底的地方?!薄椖拷?jīng)理需要根據(jù)項目任務估算資源需求,如果公司給定的人力不足,則應在項目實施工作開始前申請補充,而不是等項目做了一半,進度嚴重落后了再去申請。 [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(風險管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
“變化永遠都在發(fā)生,這是極其討厭事情,說實話我現(xiàn)在很怕聽到這種壞消息,但這種消息從項目一開始到后來還是很多:網(wǎng)絡設備到貨比預期晚局方的接入準備工作沒做好局方的開發(fā)配合工作沒按計劃做好項目資源的可用性發(fā)生變化 [
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(溝通管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
需要加強溝通管理,項目經(jīng)理需要規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通:“以前項目組開周例會大家還挺積極,七嘴八舌地談出不少建議,而現(xiàn)在大家無精打采沒什么話,除了王耕田偶爾發(fā)發(fā)牢騷或講個段子。真是無可奈何:既然大家都這樣,干脆以后周例會也別開了,我每周大致問一下大家的工作情況就算了?!?[
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2022-11-03
南方移動項目案例解析(干系人管理)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
讓王東頭疼的是客戶經(jīng)常不做好他們該完成的工作。下面這些是郭處、小凌或客戶的其他人讓王東經(jīng)常頭疼的話:“最近太忙,上周說的事還沒顧上。哎你們這邊差不多了吧,給我看看!”“下周一要三個人配合測試?你怎么不早說?今天都周四了,我們怎么來得及安排人手出來???往后推一周吧?”“這種事也要我們做?你們這么熟,人又這么多順手一弄就完了,啊,就這么定了吧?!薄斑@事我這種小兵管不了,我負不起這責任,你們還是找我們領導去吧!” [
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2022-11-03
當前第2/46,
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