當各項目小組成員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責的時候，項目團隊建設經(jīng)常會顯得比較復雜。對這種雙重負責關系的有效管理通常是( )的職責。 A.有關項目團隊成員B.職能經(jīng)理C.項目經(jīng)理D.高層領導
