項目經理剛剛接受任命去管理一個處于執(zhí)行階段中期的項目。該項目的項目人員流動率很高。項目經理首先應該做什么？
A、組織一個團隊建設活動，改進團隊士氣。
B、與項目發(fā)起人溝通，以獲得保證項目人員的承諾。
C、檢查人員管理計劃。
D、將最積極的團隊成員調到同一間房間，增強他們作為一個團隊的執(zhí)行能力。
