一名團隊成員最近被提升為項目經(jīng)理, 被任命管理一個200萬美元的項目。部門經(jīng)理安排召開會議，在兩個星期內(nèi)評審項目章程。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？
A、制定項目范圍說明書
B、與項目發(fā)起人會面，確定商業(yè)需求。
C、與團隊成員安排一次項目啟動大會。
D、與項目干系人一起評審項目管理計劃。