你管理的項目有23位成員，以及其他6位關鍵利害關系者。兩位項目成員發(fā)現(xiàn)了實施方法上的問題，解決這個問題需要更新項目計劃文件和其他相關細部計劃，有個利害關系者曾經(jīng)指出，項目延期是不可接受的，而項目成員告訴你說該變更會導致項目團隊錯過至少一個關鍵期限，處理該問題的最佳方法是?
A、分析該變更對項目工作、日程和進度的影響
B、拒絕變更，因為它會導致項目延期
C、在告訴利害關系者之前就變更在項目內(nèi)部達成一致，以便獲得團隊對變更的支持
D、作出相應變更并要求團隊實施變更