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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題(2019/2/27)在線測試:www.zwdsj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2019/2/27
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容(2019/2/27)
試題1: 某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經理組建了工作團隊。施工過程中,項目經理發(fā)現一個熟練電工一時大意,未按照規(guī)范端接電池連線,極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度,此時項目經理最應該( )。
A、開除該名電工,并組織相關人員進行安全教育和培訓
B、與該名電工私下交流,使其認識該問題的嚴重性,促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響,因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正,并召集相關人員,指出錯誤并批評教育,使大家引以為戒
電子商務有多種物流模式,在( )模式下,物流供應商是一個供應鏈和物流方案的集成商,它對公司內部和具有互補性的服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術能進行整合和管理,并提供一整套供應鏈解決方案,也是貨主的物流方案集成商。
A.物流聯(lián)盟 B. 第三方物流 C. 第四方物流 D. 物流一體化
根據GB/t11457-2006的規(guī)定,使客戶能確認是否接受系統(tǒng)的正式測試為( )。
A.合格性測試 B.驗收測試 C.運行測試 D.系統(tǒng)測試
某項目為期兩年,現在是第二年。自從項目開始以來,有些項目團隊成員的角色和責任發(fā)生了變化,有的隊員離開了項目,還有新成員加入了項止,而且,一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關鍵隊員的突然離去,3個工作包比原計劃落后了5個星期,對許多項目活動,該項目的項目經理似乎不知道是誰的責任。為了重新控制這個項目,該項目經理需要( ).
A.根據新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基礎
B.將團隊改變成項目化的組織結構,以便最大限度地控制資源分配
C.和項目團隊一起準備一個責任分配矩陣
D.通過為大多數關鍵活動分配技術骨干而創(chuàng)造一個新的部門
按照付款方式的不同,工程合同分()。
①總價合同 ②單價合同 ③分包合同 ④成本加酬金合同
A、①②③④
B、①②③
C、①②④
D、①③④
在軟件測試階段,如果某個測試人員認為程序出現錯誤,他應()
A、首先要對錯誤結果進行確認
B、立刻修改錯誤以保證程序的正確運行
C、重新設計測試用例
D、撰寫錯誤分析報告
某待開發(fā)的信息系統(tǒng)工作分解結構圖如下圖,其中標有“(1)”的方框應該填入的內容是()
A、同行評審
B、計劃評審
C、項目計劃制定
D、集成方案制定
“十二五”期間,電子政務全面支撐政務部門履行職責,滿足公共服務、社會管理、市場監(jiān)管和宏觀調控各項政務目標的需要,其促進行政體制改革和服務型政策。建設的作用更加顯著。其發(fā)展目標不包括()。
A. 逐步完善與電子政務相關的法規(guī)和標準
B. 電子政務信息安全保障能力持續(xù)提升
C. 電子政務技術服務能力明顯加強
D. 電子政務信息共享和業(yè)務協(xié)同取得重大突破
根據GB/T12504-2008《計算機軟件質量保證計劃規(guī)范》中的規(guī)定,在軟件驗收時,驗證代碼與設計文檔的一致性、接口規(guī)格說明的一致性、設計實現和功能需求的一致性等檢查屬于( )
A、綜合檢查
B、功能檢查
C、性能檢查
D、配置檢查
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