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2014下半年論多項目的資源管理
企業(yè)常面臨多項目管理的問題，項目越多，管理就越復雜，多項目的范圍既包括相關聯(lián)的多個項目，也包括相互沒有關聯(lián)的多個項目，多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、執(zhí)行與控制，如何解決多項目管理中人力資源、項目資金、工具、設備及其他資源的沖突問題成為多項目管理的關鍵。
請以“多項目的資源管理”為題，分別從以下幾個方面進行論述：
1、簡要敘述你同時管理的多個信息系統(tǒng)工程項目，或你所在組織中同時實施的多個信息系統(tǒng)工程項目的基本情況（包括多項目之間的關系，項目的背景、目的、周期、交付產(chǎn)品等相關信息，以及你在其中擔任的主要工作等）
2、結(jié)合你參與過的項目，論述如何進行多項目的資源管理
3、結(jié)合實際管理中遇到的問題，簡要敘述多項目資源管理的效果以及經(jīng)驗或教訓。
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