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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/12/11）

試題二(20分)
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]

某公司擬建設(shè)一個(gè)門戶平臺，根據(jù)工作內(nèi)容，該平臺項(xiàng)目分為需求調(diào)研、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備(培訓(xùn))、上線試運(yùn)行、驗(yàn)收六個(gè)子任務(wù)，各子任務(wù)預(yù)算和三點(diǎn)估算工期如下表所示。

到第6周周末時(shí)，對項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)需求調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，共計(jì)花費(fèi)1.8萬元，系統(tǒng)實(shí)施的工作完成了一半，已花費(fèi)17萬元。
【問題1】 (5分)
(1)請采用三點(diǎn)估算法估算各個(gè)子任務(wù)的工期:
(2)請分別計(jì)算系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)測試兩個(gè)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)差。
【問題2】 (9分)
該項(xiàng)目開發(fā)過程中采用瀑布模型，請?jiān)u估項(xiàng)目到第六周周末時(shí)的執(zhí)行績效。
【問題3】(4分)
如果項(xiàng)目從第7周開始不會再發(fā)生類似的偏差，請計(jì)算此項(xiàng)目的完工估算EAC和完工偏差 VAC。
【問題4】(2分)
為了提升項(xiàng)目的執(zhí)行績效，項(xiàng)目組成員提出采取并行施工的方法加快進(jìn)度，請指出采取該方式的缺點(diǎn)。
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需求調(diào)研（0.5+1＊4+1.5）/6=1 系統(tǒng)實(shí)施（4+7＊4+16）/6=8 系統(tǒng)測試（1+2＊4+3）/6=2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（1+1＊4+1）/6=1 上線試運(yùn)行（2+3＊4+10）/6=4 驗(yàn)收（1+1＊4+1）/6=1 系統(tǒng)實(shí)施：（16-4）/6=2 系統(tǒng)測試：（3-1）/6=0.33ac=1.8+17=18.8 pv=1.8+35.2＊（6-1）/8=23.8 ev=1.8+35.2＊1/2=19.4 cv=ev-ac=19.4-18.8=0.6 sv=ev-pv=19.4-23.8=-4.4 cpi=ev/ac=19.4/18.8=1.03 spi=ev/pv=19.4/23.8=0.82 cv大于0，cpi大于，成本節(jié)約 sv小于0，spi小于1，進(jìn)度落后bac=48.4 eac=（bac-ev）+ac=（48.4-19.4）+18.8=47.8 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.61.快速跟進(jìn)并行施工可能會導(dǎo)致項(xiàng)目交付質(zhì)量質(zhì)量降低，返工概率增加，增加項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)

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需求調(diào)研（0.5+1＊4+1.5）/6=1 系統(tǒng)實(shí)施（4+7＊4+16）/6=8 系統(tǒng)測試（1+2＊4+3）/6=2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（1+1＊4+1）/6=1 上線試運(yùn)行（2+3＊4+10）/6=4 驗(yàn)收（1+1＊4+1）/6=1 系統(tǒng)實(shí)施：（16-4）/6=2 系統(tǒng)測試：（3-1）/6=0.33需求調(diào)研（0.5+1＊4+1.5）/6=1 系統(tǒng)實(shí)施（4+7＊4+16）/6=8 系統(tǒng)測試（1+2＊4+3）/6=2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（1+1＊4+1）/6=1 上線試運(yùn)行（2+3＊4+10）/6=4 驗(yàn)收（1+1＊4+1）/6=1 系統(tǒng)實(shí)施：（16-4）/6=2 系統(tǒng)測試：（3-1）/6=0.33bac=48.4 eac=（bac-ev）/1+ac=（48.4-19.4）+18.8=47.8 vac=bac-eac=48.4-47.8=0.61.快速跟進(jìn)并行施工可能會導(dǎo)致項(xiàng)目交付質(zhì)量質(zhì)量降低，返工概率增加，增加項(xiàng)目延期的風(fēng)險(xiǎn)

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1.需求調(diào)研pert=（0.5+4＊1+1.5）/6=1 2.系統(tǒng)實(shí)施pert=（4+4＊7+16）/6=8 3.系統(tǒng)測試pert=（1+4＊2+3）/6=2 4.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備pert=（1+4＊1+1）/6=1 5.上線試運(yùn)行pert=（2+4＊3+10）/6=4 6.驗(yàn)收pert=（1+4＊1+1）/6=1 系統(tǒng)實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)差＝（4+16）/6＝3.33 系統(tǒng)測試：標(biāo)準(zhǔn)差＝（1+3）/6=0.67tcpi＝（bac-ev）/bac-ac）＝（48-29.6）/（48-18.8）=0.68eac=bac+ac-ev=48.8+18.8-29.6＝38 vac＝bac-vac＝48.8-38=18.8會降壓縮需求，降低范圍標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致可交付結(jié)果質(zhì)量偏差

信管網(wǎng)elle*****：
1） 需求階段：（0.5+1.5+4＊1）/6=1天 系統(tǒng)階段：8天 測試：2天 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：1天 上線運(yùn)行：4天 驗(yàn)收：1天 2） 實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)差：4.5 系統(tǒng)測試標(biāo)準(zhǔn)差：1

信管網(wǎng)cnit**************：
1 8 2 1 4 1 12 2 不利于項(xiàng)目管理。容易造成版本庫失調(diào)。人員分配不夠。

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