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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/10）
試題1
你負責(zé)一個復(fù)雜的產(chǎn)品開發(fā)項目，你公司過去從末做過同類項目。你的項目進度延誤了。原計劃團成員應(yīng)每天花4試題2
項目團隊正在進行一項關(guān)鍵活動，由于一名團隊成員臨時請假，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)進度可能延遲，項目經(jīng)理考慮從外部試題3
在項目初步分析期間，項目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性?A、可行性研究B、需求分析C、組試題4
由于原定的工廠建設(shè)所在地的環(huán)保措施要求越來越嚴格，公司研究后決定將建設(shè)地點改為另一個環(huán)境承載力相對較試題5
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，某一工作包實際花費比預(yù)算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）試題6
項目團隊發(fā)現(xiàn)進度已經(jīng)延誤，PMO的建議是他們可以采取進度壓縮技術(shù)來壓縮工期，關(guān)于進度壓縮，正確的說法試題7
項目都由職能經(jīng)理控制，項目經(jīng)理的角色是∶A、協(xié)調(diào)員、催交員B、技術(shù)主管C、發(fā)起人D、促進者試題8
一個項目與初始項目管理計劃一致，但是項目發(fā)起人和客戶不確定在項目尾時項目是否滿足約定的驗收標(biāo)準(zhǔn)，若要試題9
項目執(zhí)行期間，客戶希望對項目范圍進行變更。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
項目經(jīng)理正與多位相關(guān)方一起管理一個龐大而復(fù)雜的項目.一些相關(guān)方反對項目的效益，而另一些則非常支持。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來澄清并正確管理這些相關(guān)方?
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