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PMP每日一練試題內(nèi)容（2025/12/5）
試題1
項目經(jīng)理與項目相關(guān)方開會.獲得關(guān)于如何最好地向施工現(xiàn)場輸送用品的信息和知識，這使用的是哪種溝通方法類試題2
某個延期項目的客戶請求增加功能。該功能可以在不對進(jìn)度或成本產(chǎn)生重大影響的情況下嵌入。項目經(jīng)理下一步該試題3
項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作，因此，項目具有獨特性和臨時性。以下對項目的T臨試題4
在項目啟動期間，一名關(guān)鍵相關(guān)方聲稱項目不再可行。為評估項目的可行性，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、將該相試題5
客戶請求為產(chǎn)品增加一個新的高優(yōu)先級功能。該功能范圍很廣，并已記錄初始需求。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對該事項賦予了最試題6
項目經(jīng)理審查項目需求并與主題專家（SME）面談。規(guī)劃項目時，很明確并非所有需求都能滿足。項目經(jīng)理下一試題7
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到關(guān)鍵路線上的某個任務(wù)延期了。項目經(jīng)理決定快速跟進(jìn)關(guān)鍵路線活動。這項決定對項目的可能影響是什么?試題8
一個己完成的項目章程己經(jīng)獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)，若要通知項目團(tuán)隊，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?A、發(fā)送一試題9
Aprojectmanagerstartsanewprojectandisprovidedwitha試題10
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免
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