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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2025/11/21）在線測試：www.zwdsj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/11/21

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2025/11/21）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務發(fā)展需要，需建設一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務比較了解且有同類項目實施經驗的小陳擔任項目經理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調研并編制了需求文件。依據(jù)項目范圍說明書，小陳將任務分解之后，立即安排項目成員啟動了設計開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求?？紤]到該功能實現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應了客戶的要求。
在試運行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計劃要求，于是小陳立即安排人員進行了補救，雖然耽誤了一些時間，但整個項目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內。
工作分解結構是逐層分解的，工作分解結構（1）層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結構控制在（2）層為宜。（3） 位于工作分解結構每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、4-6
F、中間
G、2-5
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信管網考友試題答案分享：

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1.缺少范圍管理計劃，無法有效指導項目工作 2.缺少需求管理計劃，無法有效指導需求獲取分析 3.實施經理擔任項目經理，項目范圍管理、需求分析經驗存在欠缺 4.范圍說明不全面客觀，缺少干系人參與和審核，僅參照類似鮮蘑菇文檔編制 5.項目成員經驗欠缺，專業(yè)能力不足，應該安排需求分析師或者產品經理進行需求調研 6.需求文件不夠客觀全面，僅調研了甲方管理層，缺少其他業(yè)務干系人參與和審核 7.需求變更不合理，項目中沒有有效的實施需求變更控制 8.確認范圍管理存在為題，試運行發(fā)現(xiàn)問題未進行及時確認和發(fā)起變更控制管理 9.需求溝通存在問題，項目中沒有制定明確的需求溝通管理計劃，導致項目范圍不清晰 10.定義范圍不合理，范圍說明書不全面，導致任務分解范圍定義有遺漏 11.控制范圍存在疏忽，缺少明確的變更控制管理，對范圍管理、需求管理缺少監(jiān)督控制1.規(guī)劃范圍管理計劃 2.規(guī)劃需求管理計劃 3.收集需求 4.定義范圍 5.創(chuàng)建wbs 6.控制范圍 7.確認范圍1.c、最高 2.e、4-6 3.a、工作包

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不能參照相似項目文檔制定項目說明書，應該結合項目需求制定 不能只對甲方管理層進行調研 項目變更需求沒有評審 范圍確認不合格規(guī)劃范圍管理 收集需求 定義范圍 創(chuàng)建wbs 范圍確認 控制范圍c e a

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任命小陳為項目經理沒有經過崗前專業(yè)培訓 項目管理說明書不能由1人制定，而且還需要經過審核 需求文件不能只結合甲方情況，還應結合項目自身實際 還需要編寫項目管理計劃 項目變更需要經過項目干系人討論后決定 不符合功能的模塊應該記入項目問題日志確定項目范圍目標、確定項目章程、立項管理、質量管理、進度管理c e a

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沒有進行招投標 小陳沒有項目管理經驗 沒有編制范圍管理計劃 單獨編制范圍說明書存在問題 范圍說明書沒有經過評審 編制的范圍說明書再收集需求存在問題 單獨進行任務分解 沒有分析就進行設計 沒有遵循變更流程 沒有做好需求確認，和范圍確認規(guī)范范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，確認范圍，控制板b e a

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沒有制定范圍管理計劃 范圍說明書不應小陳獨自完成 需求文件沒有經過評審 新需求沒有走變更管理流程規(guī)劃范圍管理計劃 需求收集 需求分析 創(chuàng)建wbs 確認范圍 控制范圍c e a

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