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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內(nèi)容（2025/10/5）
試題1
關(guān)于項目驗收的描述，不正確的是:（）。
A．驗收測試工作可以由業(yè)主和承建單位共同進行
B．項目的正式驗收包括驗收項目產(chǎn)品，文檔以及已經(jīng)完成的交付成果
C．項目最終驗收合格標示著信息系統(tǒng)項目所有工作和活動正式結(jié)束
D．信息系統(tǒng)通過驗收測試環(huán)節(jié)后，可以開始系統(tǒng)試運行查看答案
試題參考答案：C
試題2
A公司立項開發(fā)信息系統(tǒng)，將算法部分承包給了B公司，集成部分承包給了C公司，A公司與其他各公司分別簽署的合同屬于()。
A．分包合同
B．工料合同
C．總承包合同
D．單項承包合同查看答案
試題參考答案：D
試題3
關(guān)于配置管理的描述，不正確的是: （）。
A.配置項的狀態(tài)分為“草稿”和“正式”兩種
B.所有配置項的操作權(quán)限應(yīng)由配置管理員嚴格管理
C.配置基線由一組配置項組成，這些配置項構(gòu)成一個相對穩(wěn)定的邏輯實體
D.配置庫可分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫三種類型查看答案
試題參考答案：A
試題4
項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項目的總體估算，以下做法不正確的是（）:
A．自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包
B．結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應(yīng)的應(yīng)急儲備和管理儲備，匯總得到項目預(yù)算
C．根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預(yù)算支出時間計劃，并形成項目成本預(yù)算計劃
D．邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項目客戶，參與成本預(yù)算的討論查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經(jīng)理創(chuàng)建了某軟件開發(fā)項目的WBS工作包，其中一個工作包舉例如下：130（注：工作包編號，下同）需求階段；131 需求調(diào)研；132 需求分析；133 需求定義。通過成本估算，131 預(yù)計花費3 萬元；132 預(yù)計花費2萬元；133 預(yù)計花費2．5 萬元。根據(jù)各工作包的成本估算，采用（ ）方法，能最終形成整個項目的預(yù)算。
A．資金限制平衡
B．準備金分析
C．成本參數(shù)估算
D．成本匯總查看答案
試題參考答案：D
試題6
監(jiān)督風險過程輸入不包括()
A．風險登記冊
B．工作績效報告
C．問題日志
D．變更請求查看答案
試題參考答案：D
試題7
下圖是一項布線工程計劃和實際完成的示意圖，2009 年3 月23 日的PV、EV、AC 分別是（ ）。
A．PV=4000 元、EV=2000 元、AC=3800 元
B．PV=4000 元、EV=3800 元、AC=2000 元
C．PV=3800 元、EV=4000 元、AC=2000 元
D．PV=3800 元、EV=3800 元、AC=2000 元查看答案
試題參考答案：A
試題8
某工程由8個活動組成，其各活動情況如下表所示，該工程關(guān)鍵路徑為（）。
A、ABCEGI
B、ABCFHI
C、ABDHI
D、ABDI查看答案
試題參考答案：B
試題9
《國務(wù)院關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》中提出的推動互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，即基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和（ ）水平，是發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的重點行動之一。
A、3D化
B、重型化
C、定制化
D、智能化查看答案
試題參考答案：D
試題10
某項目計劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當期進行項目績效時評估結(jié)果為：完成計劃投資額的90%，而CPI為50%，這時的項目實際花費為（ ）萬元。
A、450
B、900
C、1800
D、2000查看答案
試題參考答案：C
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