分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：www.zwdsj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：www.zwdsj.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/9/25）在線測試：www.zwdsj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/9/25
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/9/25）
試題1
根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，下一年的業(yè)務計劃中授權(quán)了一個關鍵的效率改進項目。但是由于投資高，收益有限.負責實施后運營的一個關鍵相關方強烈反對該項目試題2
在會議上，一名團隊成員表達了對新開發(fā)組件性能的擔心。在該組件進行壓力測試期間，時間響應低于定義的性能試題3
在項目執(zhí)行階段發(fā)生了一項已接受的風險，并按計劃進行了處理。然而，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際影響比預期的影響要大試題4
一個團隊成員通知項目經(jīng)理，一個相關方要求向其他相關方有限制地分發(fā)進度報告項目經(jīng)理應該做什么?試題5
團隊發(fā)展的塔克曼模型順序是:A、形成、震蕩、規(guī)范、成熟、解散B、磨合、震蕩、規(guī)范、成熟、解散C、規(guī)范試題6
工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領導，想讓項目團隊減少納稅義務。你能做的最好的事是∶試題7
項目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復建議邀請書，客戶對一個仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項試題8
項目發(fā)起人和客戶通知項目經(jīng)理他們對產(chǎn)品結(jié)果滿意，項目經(jīng)理下一步應該怎么做?A、解散項目團隊并收集經(jīng)試題9
項目管理辦公室（PMO）分配—名項目經(jīng)理管理—個新項目，該項目經(jīng)理過去曾成功管理類似項目。項目經(jīng)理首試題10
一家公司被一家大公司收購，這家大公司希望把重點放在其核心產(chǎn)品和服務上。處于規(guī)劃階段的所有項目都正在進行修定，以包含新的變更管理程序。一個項目的項目經(jīng)理需要持續(xù)的高級輸入，以確保與新的組織結(jié)構(gòu)保持一致。
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送