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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2025/9/22）在線測試：www.zwdsj.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2025/9/22

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/9/22）

【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項目管理制度混亂。各項目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗來制定項目管理計劃，存在計劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項目管理計劃的制定過程，并責(zé)成項目管理辦公室的小張具體負責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細學(xué)習(xí)了項目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項目管理編制計劃的輸入、項目管理編制計劃的工具和技術(shù)，以及項目管理計劃的輸出內(nèi)容三個方面來組織項目管理計劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準備進一步的內(nèi)容時，小張覺得目前公司的項目五花八門，有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目，還有部分弱電工程項目，既有規(guī)模大的項目，也有一些小項目，是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項目管理計劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個統(tǒng)一的標準來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項目計劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項目管理計劃的主要組件有哪些？
【問題3】（6分）

請指出制訂項目管理計劃的輸入和工具技術(shù)包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實際工作經(jīng)驗和案例，判斷下列選項的正誤：
（1）項目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項目管理計劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項目工作說明書對項目組人員完成項目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項目的管理也必須按照企業(yè)項目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項目的管理中責(zé)任分工表可以代替項目管理計劃。                  （  ）
（6）在小型項目的管理中階段評審可以忽略，直接進行內(nèi)部驗收。              （  ）
（7）項目管理計劃應(yīng)基準化。                            （  ）

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為整個項目周期期間的項目管理提供指南和方向 不能 每個項目具有獨特性范圍、進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、干系人、溝通、采購管理計劃 范圍基準、進度基準、成本基準 開發(fā)方法、生命周期、測量基準合同、協(xié)議 專家判斷、會議、數(shù)據(jù)分析錯、錯、錯、對、錯、錯、對

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是為項目完成最終目標提供指引和管理提供指南。不能用一個統(tǒng)一標準來要求所有項目管理計劃制定過程，因為不同的項目雖然管理過程相近，但是標準和側(cè)重點不同范圍管理計劃，質(zhì)量管理計劃，進度管理計劃，成本預(yù)算，風(fēng)險管理計劃，溝通管理計劃，干系人管計劃等等輸入：項目章程，協(xié)議，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素，其他領(lǐng)域形成的計劃等 工具：會議，頭腦風(fēng)暴等1錯2錯3錯4對5錯6對7對

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為整個項目的執(zhí)行、監(jiān)控、收尾提供指導(dǎo) 不行，因為不同的項目有各自的特點，要進行不同的裁剪子計劃 基準 其它組件：變更、配置、績效測量基準，開發(fā)方法、項目生命周期項目章程、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)、事業(yè)環(huán)境因素 專家判斷、數(shù)據(jù)采集技術(shù)（焦點小組、頭腦風(fēng)暴、訪談）、人際關(guān)系及團隊技能（會議管理、引導(dǎo)）、會議錯對錯對錯錯對

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作用，為后面的項目執(zhí)行提供行動指南 不能，可以按照項目的復(fù)雜程度來制定。比如簡單小的項目，制定過程可以適當(dāng)簡化，部分過程可以省略或者合并。項目子計劃，范圍，進度，質(zhì)量，成本計劃，風(fēng)險，資源，合同等。 其他計劃，配置，變更管理計劃輸入，項目章程，其他過程的輸出，組織過程資產(chǎn)，事業(yè)環(huán)境因素 技術(shù)和工具: 專家判斷，

信管網(wǎng)cnit**************：
整合各管理過程的子計劃和范圍基準，成本基準，質(zhì)量基準，以及項目文件和選擇開發(fā)方法 不能輸入：項目章程錯 錯 錯 對 錯 錯 對

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