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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2025/9/17)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2025/9/17)

  • 試題1

    《國家信息化領導小組關于我國電子政務建設指導意見》中明確指出政務內(nèi)網(wǎng)主要是()以上政務部門的辦公網(wǎng),與其下屬政務部門的辦公網(wǎng)物理隔離。
    A.省級
    B.副省級
    C.市級
    D.副市級

  • 試題2

    某單位為加強項目管理、計劃在2013 年建設一個項目管理系統(tǒng),但企業(yè)領導對該系統(tǒng)沒有提出具體要求。錢工是項目負責人,要對項目的技術、經(jīng)濟等進行深入研究和方案論證,應(1)。如果錢工對比了自主開發(fā)和外購的成本、時間差異,該行為屬于(2)。
    (1)A.進行項目識別
    B.編制項目建議書
    C.編制可行性研究報告
    D.聘請評估機構對項目進行評估
    (2)A.項目的財務評價
    B.項目的總量評估
    C.項目的技術方案評估
    D.項目的國民經(jīng)濟評價

  • 試題3

    由于信息的不對稱,未來風險事件發(fā)生與否難以預測,指的是風險的()。
    A、不確定性
    B、社會性
    C、客觀性
    D、偶然性

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2025/9/17)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    (一)建設和整合統(tǒng)一的電子政務網(wǎng)絡。為適應業(yè)務發(fā)展和安全保密的要求,有效遏制重復建設,要加快建設和整合統(tǒng)一的網(wǎng)絡平臺。電子政務網(wǎng)絡由政務內(nèi)網(wǎng)和政務外網(wǎng)構成,兩網(wǎng)之間物理隔離,政務外網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)之間邏輯隔離。政務內(nèi)網(wǎng)主要是副省級以上政務部門的辦公網(wǎng),與副省級以下政務部門的辦公網(wǎng)物理隔離。政務外網(wǎng)是政府的業(yè)務專網(wǎng),主要運行政務部門面向社會的專業(yè)性服務業(yè)務和為需在內(nèi)網(wǎng)上運行的業(yè)務。要統(tǒng)一標準,利用統(tǒng)一,促進各個業(yè)務系統(tǒng)的互聯(lián)互通、資源共享。要用一年左右的時間,基本形成統(tǒng)一的電子政務內(nèi)外網(wǎng)絡平臺,在運行中逐步完善。
    《國家信息化領導小組關于我國電子政務建設指導意見》:http://www.zwdsj.com/pm/27517.html

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案C、A

    信管網(wǎng)參考解析:

    項目可行性研究報告是通過對項目的主要內(nèi)容和配套條件,如市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等,從技術、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較,并對項目建成以后可能取得的財務、經(jīng)濟效益及社會影響進行預測,從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見,為項目決策提供依據(jù)的一種綜合性的分析方法??尚行匝芯烤哂蓄A見性、公正性、可靠性、科學性的特點。

    可行性研究內(nèi)容一般應包括以下內(nèi)容。

    1.投資必要性

    主要根據(jù)市場調(diào)查及預測的結(jié)果,以及有關的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證項目投資建設的必要性。

    2.技術的可行性

    主要從事項目實施的技術角度,合理設計技術方案,并進行比較、選擇和評價。

    3.財務可行性

    主要從項目及投資者的角度,設計合理財務方案,從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算,評價項目的財務盈利能力,進行投資決策,并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務償還能力。

    4.組織可行性

    制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等,保證項目順利執(zhí)行。

    5.經(jīng)濟可行性

    主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。

    6.社會可行性

    主要分析項目對社會的影響,包括政治體制、方針政策、經(jīng)濟結(jié)構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

    7.風險因素及對策

    主要是對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經(jīng)濟及社會風險等因素進行評價,制定規(guī)避風險的對策,為項目全過程的風險管理提供依據(jù)。

  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案D

    信管網(wǎng)參考解析:風險的性質(zhì),偶然性:由于信息的不對稱,未來風險事件發(fā)生與否難以預測。
    風險的性質(zhì):http://www.zwdsj.com/pm1/71558.html

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