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PMP?每日一練試題（2024/8/6）

來源：信管網 2024年08月07日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：www.zwdsj.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

往期PMP?每日一練試題匯總：www.zwdsj.com/class/27/e33_1.html

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PMP?每日一練試題內容（2024/8/6）

試題1
項目經理被派往一個已經啟動并完成了多項活動的項目。項目章程尚待完善和批準。項目范圍說明書也未完成。項
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試題2
項目經理向發(fā)起人分發(fā)一份每周項目狀態(tài)報告。報告中應包含下列哪一項?（）
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試題3
一名關鍵項目團隊成員的資源利用率超過100%，有兩個關鍵路徑活動（每個都具有相同的優(yōu)先級和截止日期）
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試題4
在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務，這阻礙了與其他組件的集成，并導致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經理告知有關其任務的任何問題。若要向
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試題5
當新項目進入開發(fā)階段時，項目經理被告知一個關鍵項目組件的發(fā)貨可能會延遲。沒有這個組件，項目無法完成。因此，項目經理要求延長項目工期來滿足項目進度
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試題6
一個項目中參與的關鍵人員的期望、潛在影響和利益記錄在哪—份文件中?A、溝通管理計劃B、相關方參與
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試題7
風險登記冊更新是監(jiān)督風險過程的一個輸出，它通常包括以下全部內容，除了:A、工作分解結構B、風險再評估
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試題8
一個涉及虛擬團隊的項目獲得批準，項目經理希望制定詳細的項目管理計劃，促進溝通，他應該使用哪種溝通方法
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試題9
一個為銷售部門開發(fā)一項新服務的項目接近完工。95%的銷售人員都接受了培訓，剩下的百分之五雖然之前確認參加，但并未參加培訓。項目經理應該怎么做?
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試題10
根據以往類似項目的經驗為已選定的供應商提供了工作說明書。在項目執(zhí)行階段，該供應商宣布他們無法完成他們
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