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在成本超支的情況下，能不能用趕工的形式追趕進度

在成本超支的情況下，能不能用趕工的形式追趕進度

有位學員在學到進度管理的時候遇到這么一個問題，我們一起來分析一下~

說：在成本超支的情況下，能不能用趕工的形式追趕進度呢?

告訴大家啊：可以用，但不優(yōu)先考慮，因為趕工會增加成本，所以遇到這種情況的話，我們優(yōu)先考慮快速跟進和其它方法，當這些都不行的時候，還是可以考慮趕工的~

比如我們在做案例題的時候，如果進度落后，那么書上的六條措施都可以回答，?如果進度提前成本超支，主要的措施就有釋放人力資源，重新審定項目進度計劃，修訂成本基準等。作答時一般不會主動扣分，都是答對幾點給幾分。

而且通常有時為了趕工期而減少了測試環(huán)節(jié)容易產生質量問題，導致項目返工增加了成本。

怎么樣，明白了嗎~

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