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進(jìn)度控制內(nèi)容、工具和技術(shù)

內(nèi)容
(1) 確定項目進(jìn)度的狀態(tài)
(2) 對引起進(jìn)度變更的因素施加影響,以保證這種變化朝著有利的方向進(jìn)行
(3) 確定項目進(jìn)度已經(jīng)變更
(4) 當(dāng)變更發(fā)生時管理實(shí)際的變更
(5) 定期舉行項目會議(例會)
工具和技術(shù)
(1) 進(jìn)度報告
(2) 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
(3) 績效衡量
(4) 項目管理軟件
(5) 偏差分析
(6) 進(jìn)度比較橫道圖
(7) 資源平衡
(8) 假設(shè)條件情景分析
(9) 進(jìn)度壓縮
(10) 制定進(jìn)度的工具
8.7 CPM(關(guān)鍵路徑法),PERT(計劃評審技術(shù))的計算
總時差(浮動時間) = LF – EF = LS – ES
自由時差 = 緊后活動最早開始 – 本活動的最早結(jié)束

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