應如何應用X型管理風格進行管理？
（1） 把握好軟硬措施，有功獎，有錯罰。
（2） 明確任務分配和跟蹤任務執(zhí)行情況。
（3） 和項目團隊成員增強溝通，增進信任。
（4） 關(guān)注資源負荷情況，靈活調(diào)整任任分配和項目進度計劃，盡量讓資源平衡。
（5） 注意項目高壓下團隊的情緒，正確處理沖突。
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