【信管正文】系統(tǒng)規(guī)劃與管理師備考方法（后附知識框架+9篇論文）

lbnlbn2 2018-07-06

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去年先過的項目管理，也參與了征文得了個u盤，正巧最近u盤遺失了看來信管網還可以寄個u盤給我了：）

去年征文地址：http://www.zwdsj.com/pm1/46401.html

今年考的【系統(tǒng)規(guī)劃與管理師】，分數跟去年高項真的很像，截圖如下：

對于【系統(tǒng)規(guī)劃與管理師】要怎么準備，談談幾點想法：

【上午綜合知識】

綜合知識的準備其實花的時間是比較多的，全書前三章是基礎知識，更系規(guī)關系不大，重要的是從第四章開始的系統(tǒng)規(guī)劃設計、部署實施、運營管理、服務持續(xù)改進、監(jiān)督管理（質量+風險）、營銷管理、人員團隊管理等這幾個重要部分組成的。

其實系規(guī)的知識體系還是比較有邏輯性的，比如要完成一個系統(tǒng)規(guī)劃項目之初，肯定是需要一個全盤的考慮計劃，然后it系統(tǒng)部署到環(huán)境里，部署完畢之后需要做好運營維護管理工作，當然一個項目不可能一成不變，就涉及到服務不斷的持續(xù)改進。另外在過程中需要跟項目管理一樣綜合考慮你的服務質量、服務的潛在風險，因為服務涉及到賺錢所以要考慮如何營銷，最后需要做好人員團隊管理等部分，每一個步驟中都需要緊緊圍繞人員、資源、技術、過程四個要素來考慮，這樣就可以做好一個項目了。

在備考前期最好快速瀏覽一遍教材，心中有一個邏輯其實就完成了30％的學習進度，時間大概半個月左右。那么第二步就是對沒一個邏輯步驟深入展開，最好可以利用邏輯思維工具比如xmind（如下圖所示，完整知識框架請下載附件）來把知識體系以視覺方式建立起來，最好不要以word、excel這種方式不利于知識架構的建立，這期間時間大概一個月。

【下午案例分析】

從正常準備的方面來看：

案例分析的準備花的時間其實并不多，也不需要死記硬背書上的內容，其實案例分析更多的是考你當遇到某某情況的時候，你有沒有想過怎么處理？在我們準備知識邏輯框架的時候其實已經在訓練這方面的處理能力了。所以平時在看書時候多想一想各種情景，并設置問題，自問怎么辦？如何處理？當經過一個半月這方面的準備，其實案例就不難了。

從投機取巧的方面來看：

案例分析無非就是剛剛綜合知識介紹的幾個主邏輯流程，去年考過的規(guī)劃設計、風險、安全，今年一般是不會考了，那么重點就放在部署、運營、持續(xù)改進、營銷、人力（人力因為去年論文考了，所以今年大概率不會出案例），范圍縮短以后背一背各種“參考書”上的例題其實就八九不離十了。

【論文】

論文首先是建立在整個邏輯有自己的一套理解框架基礎上來準備的，方法跟高項準備類似，知識高項其實是一個并行流程，而系規(guī)更多的是串行流程，你的每一個項目其實都要完整經歷這個串行流程才能達到最終目標。

1.摘要、背景、總結：可以自行提前準備，加起來大概1000字左右；

2.中間部分的內容：其實系規(guī)因為才考第二次，不像高項那么容易”猜題“，去年考高項我就賭風險、質量、范圍、溝通四個方面，結果考了范圍。系統(tǒng)只能參考去年考的兩個論文題目，但是題庫里起碼還剩下8個左右，準備難度要大很多。所以我基本上每個方向都準備好了，并吸取去年論文時間準備不充分的教訓，今年提前到4月份就開始準備了。

總之就是提前、多寫、心中有框架，論文基本也就ok了。

自己預先準備的9篇論文可下載附件。

【參考資料】

推薦一兩本參考資料，買了教材和“32小時”的參考書，里面知識點蠻詳細的。

條件允許，建議報名信管網培訓課程

【備考時間推薦】

半個月迅速瀏覽建立框架體系+一個半月深入各主流程知識點+半個月論文準備+1周時間的真題&；；；模擬題訓練即可。

【總結】

備考是需要一定的恒心和毅力的，千萬不要中途放棄，另外在備考過程中還是需要多陪陪家人哈~

以上！